Формула успеха

В Североморске Аминовы обосновались в начале 1960-х. Глава семейства, Алексей Петрович, всю жизнь бороздил моря. Его жена, Ольга Васильевна, трудилась на военно-морском заводе, что неподалёку от Мурманска (по бескрайним северным меркам - и дом, и работа - всё рядом).  

Места эти славятся полярными ночами и суровым климатом. А потому, когда супруга забеременела, было решено, что рожать ей лучше в Хмельницкой области, под приглядом украинской родни. 

Назад в Североморск вернулась уже с сыном — Олег появился на свет 14 августа 1965 года. 

Ребёнок особых хлопот родителям не доставлял - рос крепким, смышлёным и в меру послушным. Детский сад, школа, потом завод, где работала мать, оттуда ушёл служить в Армию. 

В 1984 году, сразу после демобилизации, поступил в Ленинградское высшее командное училище им. Кирова, а по его окончании снова вернулся на Север.

В конце 80-х жизнь шла размеренно и планово. Тогда казалось, что всё, как и родная страна, будет стабильным и незыблемым. 

Но в начале 90-х нерушимый Союз развалился, и вслед за развалом покатилась волна перемен... 

- Пожалуй, это были самые тяжёлые времена, - вспоминает Олег Алексеевич. - То путчи какие-то, то - перевороты, реформы, дефолты... Зарплату по полгода не платили, а у меня семья — жена, сынишка маленький. Как-то выживали... 

Оглядываясь назад, на прожитые годы, Олег Аминов тогда и представить себе не мог, что  судьба забросит его из Мурманской области в самый западный российский регион. 

- Я поступил на службу в налоговую полицию в 1993 году, а в 1998-м перевёлся из Североморска в Калининград, -  говорит Олег Алексеевич и добавляет, так объясняя свой выбор: - Почему именно Калининград? Жена у меня отсюда. Мы с ней ещё в школе познакомились, она пионервожатой была. Потом она с родителями в Калининград переехала.

Многие тогда говорили, мол несерьёзно это у вас, «детская» влюблённость быстро пройдёт...   

Но их история - ещё одно подтверждение, что любовь с первого взгляда есть. Олег и Инесса поженились в 1985-м — он, курсантом, приехал на побывку к возлюбленной, а сыграли свадьбу. С тех пор они вместе. 3 августа  супруги Аминовы отметили жемчужную свадьбу - 30 лет супружеского стажа!

В 2003 году, когда по указу Президента Федеральную службу налоговой полиции упразднили, Олег Аминов встал перед выбором — продолжить службу в МВД или попробовать реализовать самостоятельный инвестиционный проект. 

Рискнул. И стал «первопроходцем» в регионе, создав, как говорят - «с нуля», экологически чистое производство по переработке шин. За два года в пос. Взморье был построен завод с подготовленной к запуску линией по шинопереработке. 

- Вот только этот завод долгое время простоял без дела и, в конечном итоге, из-за разногласий между учредителями его пришлось разобрать. - С огромным сожалением говорит Олег Алексеевич.

Но ничто не проходит даром. Опыт в области вторичной переработки сырья пригодился совсем скоро - в 2007 году Олег Алексеевич Аминов возглавил государственное предприятие «Единая система обращения с отходами» и за 3 последующих года вывел ОГУП из «должников» в передовое. 

Вот оно, наконец-то наладилось, устоялось. И зарплата гендиректора весьма приличная, и в коллективе взаимопонимание и уважение. Но...

- В жизни каждого человека наступают такие моменты, когда нужно двигаться дальше, - говорит Олег Аминов. - Тут, главное, суметь преодолеть себя и выйти за ставший уже привычным круг собственного комфорта. А для этого, по меньшей мере, нужно не побояться сделать первый шаг.

А потому, когда в 2009 году ему предложили работу в горадминистрации - пошёл не раздумывая. 

Сначала руководил управлением коммунального хозяйства КГХ. Через пару месяцев возглавил объединённый Московский район. 

- Не просто было работать, но интересно, - вспоминает Аминов. - Задачи ставились, порой, нереальные. Вспомнить хотя бы капремонт дома протяжённостью в километр. Такой можно в книгу рекордов Гиннесса заносить! И этот дом привели в порядок всего за год. (Речь о трёхэтажке-«каре» на ул. Батальная — Альпийская — Автомобильная, - прим. авт.). Такой же «рекодсмен» стоит на Мукомольной, 1-57. В нём почти два десятка подъездов.

Со временем Аминов сумел найти понимание и поддержку и в депутатском корпусе. А потому много чего хорошего в районе было сделано за тот период. Может добился бы большего, но в 2011-м районную структуру реорганизовали, а должности глав сократили. 

- Никто меня не увольнял из администрации. Можно было остаться и трудиться, к примеру, на базе той же структуры во вновь сформированном жилищном управлении, - говорит Олег Алексеевич. - Но именно тогда я понял, что пришло время снова что-то менять. Сколько себя знаю, есть во мне это лидерское стремление  - быть лучшим, — признаётся управленец. – Считаю, что в характере обязательно должна присутствовать доля амбициозности, а иначе достичь поставленных целей невозможно. 

В крупнейший в регионе строительный холдинг «Модуль-Стройград», возглавляемый Евгением Верхолазом, Олег Аминов пришёл в январе 2012. Помнит, как на планёрке его, нового заместителя генерального директора по строительству, представили коллективу. Потом, в этот же день, ему вверили... всё и сразу. 

В ситуацию вник довольно быстро. Ведь все организационные процессы – от начальных этапов оформления земельного участка, проектирования и  получения разрешения на строительство, до сдачи объекта в эксплуатацию - ему были понятны и знакомы ещё по работе в администрации. 

Конечно, сразу хотелось сделать что-то важное, но ведь ясно: «со всеми своими новшествами «влиться» нужно плавно, а не прийти, как слон в посудную лавку». Ведь главное - не навредить.

Олег Алексеевич хорошо помнит и свой первый строящийся объект – жилой дом на улице Минусинской. Это сейчас рядом с комплексом из девяти 12-этажных многоквартирных жилых домов «Балтийская радуга» выросли ещё четыре дома нового жилого комплекса «Кристалл». А тогда, в начале 2012, там, на четырёх гектарах мёрзлого болота, заросшего кустарником, стоял лишь один дом, а второй только начинал строиться… 

- А знаете, если сравнивать работу тогда и сейчас, то поначалу даже попроще работать было, -  откровенно говорит замгендиректора. - Тогда один объект строился, а другой - сдавался. Сейчас же бывает, что строительство 5-ти или даже 7-ми объектов идёт одновременно, и они «двигаются» с одинаковой скоростью. Передо мной, как перед руководителем, ставится задача, чтобы всё это «срослось». Стоит чуть упустить, пусть даже самую малость, потом уже не нагонишь. А вот когда дом готов в запланированные сроки, тогда и душа радуется! 

- Вообще, планирование – интересная штука! - Увлечённо рассказывает Олег Алексеевич. -  Не так давно с Евгением Верхолазом, нашим генеральным директором, просматривали планы по «Балтийской радуге» от 2012 года. По ним получается, что сегодня некоторые дома должны были быть только на стадии котлована, а некоторых и вовсе ещё нет в планах - «последняя очередь» только к 2018 году должна была быть реализована. По факту же - все девять домов уже стоят и заселены. Потому, что быстрее нас никто не строит!

И это не пустое бахвальство. В подтверждение тому — множество примеров. 

Взять хотя бы 8-этажный кирпичный дом на 250 квартир на ул. Минусинской, 28. От того момента, когда в поле приехал экскаватор, до момента вручения ключей прошло всего 7 месяцев. 

- Вот честно, я не знаю другую такую компанию, которая с соблюдением всех технических норм смогла бы за такой короткий срок возвести такой объект. - С гордостью говорит Олег Аминов.

И это касается не только строительства жилых домов. Сдача «Модуль-Стройградом» социальных объектов также идёт с опережением. Бывает, что на 3, 4, а то и на 5 месяцев раньше положенного. 

Так, детский сад на ул. Левитана по контракту должны были только к декабрю закончить, но строительную часть сдали уже 1 июля этого года. Сейчас он практически готов, осталось закончить оформление документов.

Садик на Сельме тоже сдавали в октябре прошлого года, хотя по плану сдача была намечена на 1 квартал 2015.

Надо отдать должное компании - долгостроев у них нет. Даже такие большие дома, по 300-350 квартир, «Модуль-Стройград» дольше года не строит. Причём, при таких темпах, качество гарантируется. 

- Мы вообще стараемся сдавать все объекты до 1 октября, - поясняет Олег Алексеевич. - Потому что, как показывает экономика, более поздние сроки ведут к удорожанию. В целом же, предприятие развивается очень динамично. Наглядно это представлено в инфографике, отражающей объёмы увеличения производства. С начала 2012 года этот показатель вырос раза в три:

В 2012 было сдано 18 тыс. кв.м., в 2013 -  порядка 28 тыс., в 2014 — 53 тыс. И это только жилья. Не так давно силами холдинга группы компаний «Модуль-Стройград» в Большом Исаково построено первое здание православного храмового комплекса, в котором уже идут службы и работает воскресная школа. А ведь есть ещё детские сады, другие социальные объекты...

На этот год запланировали темп чуть притормозить, но как не старались приостановиться, около 30 тысяч кв. метров уже сдали... 

В чём состоит залог успеха строительной фирмы? 

- В моём понимании, строитель -  это не просто человек в каске и с мастерком в руках,- говорит о своей любимой профессии Олег Алексеевич Аминов. - Считаю, что, в первую очередь, строитель - это организатор. Надо всё увязать, организовать, просчитать и не ошибиться. 

С экономической точки зрения опыт показывает, что если организация не имеет своей финансовой подушки, материально-технической базы и отлаженной системы, то строить такой фирме будет проблематично. В этом плане у нас есть абсолютно все ресурсы — и финансовые, и технологические. 

Следующий немаловажный фактор – трудовой коллектив, причём, слаженный и профессиональный. 

К примеру, в холдинге «Модуль-Стройград» есть не просто свой постоянный штат тех же каменщиков и крановщиков, но ещё и кадровый резерв. Если появляется дополнительный объект, то мы знаем, кого привлечь. И в нашей практике нет такого, что людей набрали под определённый объект, а как строительство закончилось - всех под сокращение. Все наши специалисты работают давно и слаженно, про каждого можно сказать, на что он способен и что можно от него ожидать. И в этом плане нам проще строить – в случае экстренной необходимости всегда можно усилить объект, «перекинув» сюда именно нужных специалистов.

Давнишние и надёжные партнёрские связи тоже играют не последнюю роль. Мы их нарабатывали годами.

Отмечу, что наше предприятие автономно независимое и в плане подвоза материалов - весь автотранс-

порт у нас свой. Также есть краны – и автомобильные и башенные. С таким «активом» нам практически всё по силам. Мощности хватит на реализацию любых проектов. И на сегодняшний день, при такой организации, холдинг «Модуль-Стройград» может разрастаться до любой величины. Заявляю это с полной ответственностью. Будет сложнее, но интересней. Ведь мы на деле доказали, что готовы к застройке больших территорий.

Есть у Аминова ещё одно важное для строителя качество – всё, что он делает, выполнено на совесть и как для себя. 

- Вот так работаешь на стройке год и, в итоге, воспринимаешь уже всё как своё, - делится своими ощущениями Олег Алексеевич. - Причём, ты не просто тут главный, а ещё и чётко знаешь, что и где нужно сделать. И вот дом построен, сдан, и в него заехали люди — теперь они тут хозяева. Знаете, как бывает сложно перестроиться? 

На вопрос, какими мечтами живёт Строитель Аминов, Олег Алексеевич отвечает так:

- Конечно, хочется построить не просто какой-то дом, или торговый центр, а знаковое, историческое место. Например, комплекс с поющими фонтанами. Или, к примеру, реализовать такой проект, как строительство на островах маленькой Венеции (пос. Шпандин). Это должен быть такой объект, чтобы люди могли посещать его массово. И чтобы это стало не только моей гордостью. Основная цель — чтобы калининградцам хотелось проводить там всё своё свободное время, и чтобы они с такой же гордостью показывали его гостям города. Считаю, что таких мест нашему городу не хватает.

Если же говорить о реалиях, то есть огромное желание сдать пос-

ледний из запланированных на этот год дом, а заслуженным подарком к Дню строителя стало бы разрешение на его ввод в эксплуатацию. 

Ну и, конечно же, хочется стабильности рынка, чтобы была возможность планово развиваться и строиться.

Но вот что не получается спланировать у Олега Аминова, так это собственный отдых. 

- В строительстве, если ты уезжаешь в командировку или в отпуск хотя бы на неделю, то по возвращению у тебя опять всё как в первый день работы. - Рассказывает Олег Алексеевич. - Потом нужно по новой вникать абсолютно во всё - настолько интенсивное там движение. Когда объекты шли «горящие» (те же детские сады сдавали), то и по выходным работали. Выкроишь один день под домашние дела, которые срочно нужно сделать, и то хорошо.  

Вот и получается, что дома Олег практически не бывает. 

Семья относится к этому с пониманием. У него отдыха, в общем-то, практически и нет. А потому, время, проведённое с семьей, - счастье.

Жена, считай, сама воспитала сыновей. А у Аминовых их двое.

Старший, Алексей - капитан федеральной службы, уже самостоятельно и крепко стоит на ногах, обзавёлся семьёй.

Младший, Евгений, тоже не отстаёт. Хотя, «младшим» его можно назвать уже с натяжкой. Ростом под 180 см, и вес под сотню килограммов. 11 класс ещё не закончил, а уж здоровей отца вымахал.

- У нас с детьми очень хорошие отношения, -  говорит о своих преемниках Олег Алексеевич. - Как такового конфликта «отцы и дети» я не знал. А с Женькой (младшим) даже переходного возраста не заметил. Парень пошёл по моим стопам — на лето устроился на стройку разнорабочим. Вкалывает на общей тарифной ставке, никаких поблажек. И это его желание. Захотел финансовой независимости от родителей — пожалуйста. Я сам на работу к 7 утра приезжаю, а его привожу в 6.45. Забираю в половине восьмого вечера. И так не первый год.

Сотрудники ГК «Модуль-Стройград» во главе с генеральным директором Евгением Верхолазом благодарят его за ежедневный тяжёлый труд, за возведённые объекты и желают достичь ещё больших высот в строительном деле, реализовать все планы, мечты и желания! Счастья, здоровья, благополучия, новых интересных проектов! Пусть всё, что построено, стоит века и радует людей своей красотой и надёжностью!